维的他人的思利用故事
一个星期后，利用那个人果然来找卡尔岑，思维事说能够做到，利用大约需要6个月的思维事时间，150万美元。利用卡尔岑立即说“很好，那就开始干吧。”那人大为吃惊，说“我想向你报告一下，我们打算怎样干。”卡尔岑说，“怎么干都行，我不在乎。”大约4个半月后，那人打来电话，向卡尔岑报告了——他的工作已使斯堪的纳维亚航空公司赢得了第一。他们只花了100万美元，另有50万美元的节余。 []
对于这件事，卡尔岑很有感触地说：“如果我去找他，拍拍他的肩膀说：‘你看，我希望你能让我们公司在准点飞行方面成为欧洲第一，给你200万美元，我要你如此这般地去做。’6个月后他就会来见我，对我说：‘我们已遵照你的指示做了，取得了一些进展，但我们还没有完成义务，大致还需要3个月左右的时间，还要再花100万美元……’然而，这所有并没有发生。”
这不过是一个真实的小故事，却很耐人寻味，反观我国一些治理者习惯于事必躬亲，无论大事小事，都要亲自做才能觉得放心，似乎别人都是靠不住的，其结果是自己疲惫不堪，办事效果也欠佳。
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